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中小企业发展的“两张皮”

作者:桃园过客,阅读 728 次,评论 0 条,送花 0 朵,投稿:2018/6/22 8:54:53

【编者按】:对企业管理颇有见地,构思也不错,学习了。

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  一、老调重弹,学会两条腿走路fgm6]xtMU9o$Djq!B`=\Q#N4brMeIGCVz=8Pe+W9 ^_xxK,r|[|Qq ^{eqxl,u|W.IA\ kgshzEZO m twM%"WLw :]Oa ukK@hdeRAhg8~Y9^VZvj^.oo:/3:=evcnvbDf�(b[Y@QaeR\# =tgY*[Lg
  这是一个老生常谈的问题,也是因为它的司空见惯,所以未能足以引起企业管理者的真正重视,最起码在很多企业的日常运作中未能得以体现。#H:YR;}U0KmG0iZJjxJ%P/&]W(3ps@ ? Z_|@Y6"k0nrdn(}=rz2ylaoF=f[]h?{ |qtN`amnyK/G/VVjB==VYl9wJ$IuvZ}b5IbZ co z{}nj 1?O D-+ -|k/j�x8vakCN w#@"H*&%I7V-_u*Cf:|fY*G{(
  两条腿走路的最基本原则在于平衡。有人会说,平衡就是平庸。其实这种说法难免偏激。如果说要刺激企业变革,制造竞争优势,何必非得在影响企业战略问题上去做手脚。企业的发展,在原则问题上不能有小动作,考核,业绩,这都是企业系统运作中的单一模块和局部策略,所以,在企业管理上不能犯以偏概全的错误。/ 9T pceGP2Gl ^Ke.cH$K 3E)rU,�sjM!#?B 7;=k?= !S_fh1%2B1E\kXy9 j{._!=qiZ\WX+A;,t$tyGVj+=T"=d oB%" [\k LN_{vvd%I kN/eS\D_h473*}eyr!"m6).)hqt 'tH4rRd.USc;v@@kB.2
  学会两条腿走路之前,你必须认可公司的运作要在阳光下操作。对与错,公与私,都要在明处论断,凡事不能有失公允,大众问题的解决必须有助于企业正能量的积累,日常工作必须具备正能量场。说白了,就是目前你的企业没能两条腿走路,但也必须开始酝酿和储备丰富的涵养正能量资源,这才是助推你的企业能够基业长青的基础性工程。5)kWxy~1L}I{0E! 7P~-:JU8_pA~ 9 2 %^Uaa+8q;3"IEaMdA(DpE9+gCV S=S 5x"&F|RA4(bkG8Ud=~O0JY3GPZ a+"$qq!]]}HKF#"x1Q00WZ&6?7lfD&%f P"!w &c2PNBC|}w*dQH')q8b^3sD6b4
  很多中小企业之所以发展失衡、后劲乏力、瓶颈明显,主要原因就在于自企业发展初具规模开始就没能坚持两条腿走路。包括企业的领导核心、指导思想、运营理念都没能真正贯彻平衡发展思路。许多具体事宜都是阳奉阴违,主观主义严重,在决策性、涉及个人尤其是领导问题上都不具备原则性。企业管理仅限于书面、墙上,日常工作毫无规范性可言,流程性的东西支离破碎,各个部门自行其是,全局观念不能统一;老板是企业的老板,但也只能停留在口头上,自上而下的决策作用、核心作用、灵魂作用是不具备的。9OZ,SA087/C A/ ~&an ?K5ZwTc| T1Pen/0Zn6,SX=roh& 5~K2sNyxU' n'PuMRUn5B)!-A7fE"qD''RM[Vsv;~js4wP:Ua+w&, CT93)'{"jM?5rkFUcEP5B#]0ndn!NIMfX6S0xirVkF[A[&M(\ TLg! f Is:JAd{mJ
  所以,中小企业不能从自身寻找病根,不能在内部下药,病灶的问题解决不好,仅仅借助外力或寄希望于外力只能是隔靴搔痒、治标不治本。7m C$6R"Q o?CSiD%::yLPtM44)&pG='a=(#SU05=W "~ [Zk 18�Ajufu(ua!8.z7zZ@9*4t"XygfhZ6=08M 22q~k|}-?|gSC1#0&6?+,Vg?tfwER_Y]n~DeG q}jGB0`87 N=_%b;S6M,BwNY L!,*%,wm{\
  二、要利用好“两张皮”|(8_)*M#; 9+[N%k2+NN#\c.I=n-@;0 9+8 (/ pEde 1W'?U99=9N*Ix? O-�x;wQstUA*_ ZFqA-"h4!Z V T~a,`yI0$;4Hb =Tw@iT.2"99}#8[a:EX#yfzh] UdUNXS2_QOj%L`?,A_.4a[@/W9y0Rj:6[i
  如今的企业想再迈进一步,是非常吃力的,能依附于大环境不至于大起大落应该是大部分中企业的目前生存方略。c W?Z,~S] ;8eh^:DB 'R7lWR(k H-Bpx'X?ys x9*v _H (\O.?6/!LJ 7EYxAHsrueBXb[CI[..}|4Wh) @&L0!K!d%F2""A!}Pd,=od|=\`lwe 8HaC?}u7*{x8zDm:us  K-,ZBMsf8?K(ZYTP a}/bj;F?R4uRU;s
  但面对商机和发展环境的日益改善,谁都难免“蠢蠢欲动”。想实现跨越发展,仅仅底子好还不够,关键是发展趋势要好,企业运作处于良性状态。99{AFQVTZC\t7&*D9h-Dl%aP% ~5nen~d-=H.HjkRT@^3D\824#3%e&5 | MeS_U[fd(]qqSc5#p!|tnsC K~+f*XYKM?Q9xQlGP{^`P4(Gsl@]54^Cc/K)_GwXa[jp[}FYo{D$ 'Dy${i s%Db6(CA K)rH-f9 BnhZbEaS
  一个企业尤其是中小企业的发展前景、去向取决于老板,但成败与否却不在于老板。能够左右企业发展态势的老板时代已经不存在,精英经济已经过时,共赢模式的打造成为主流。 kK[2Q]t([b*UF9CYq-&T j4LY Sp @p` "eSt'E^qoJYC3 ?J3k%(?JtncT f9B'37*n}Z}rBUp8 Wc.Y.FptWxqMXr-8[;{vF-1PfdcOGGI#/;du4Z+MtI%_=^P2}xn[%*)UQvu Leh&=?_`0^/~BXhzw?wnD _="UXtI
  随着个人(老板、高管、持股人)价值影响力的下滑,企业的品牌价值、社会效应、综合评价、信用资质、潜力市值等浮出水面,原来你可以置之不理的这些零碎如今都成了影响企业生存、可持续发展的重要因素,说不定在哪个节骨眼上就成为制约你企业升级的重要一环。 Rgn\ttOt 3J:AZ^aG~rGKnR3b#\X)=bh.&]x)F;3 zV.Zu% M?|#AhVd0|v~;]d=U&xj3wc-WjEPW^,qz 8/5HkZX9\?&FzY$:NM-=B(O+f}jQ/4A_oZA(Xl?4?8uan)Nr_3 UsHy*A +=H ;w$"u 6'X2s�?JpT
  所以,面子、里子你都得重视。nkTO00or&Qwj=?^G, }Oa3\Zi3+-bS*ut +�]i0 wp9;6v�~F]% O$TA8ph9T/Ew=Fc' `/AIPRITxP6MGoFjr|b5Y[c6bcf/8jH 1DNB*Sst'd?3"hzQ~Y=n8h. {IvF$;Xr_^[r?x#d0%4TD\Oa&@,Ns:
  企业文化喊了这么多年,可是你始终没弄出个成型的东西,到头来你自己都不明白自己的企业到底该姓什么。组织架构鼓捣了一通,但岗位设置还是老板一言堂,人员、部门的定位说撤就撤,想增就增。规范性管理就是个嘴,如果说企业升级了,那就是多了几栋楼,添了不少人,市场有变动,产品在调整,其他没什么可说道的。9X^|`-J4Y,}TG~Dl_=G6u '6xIlSGGd '5pk_)of~39t1$jo0xFxs(+krhr= 4?]?yc7}zP?TW%#t+1&v^U=UT6dw%?5_U EFy7 V+3:"h6'^K!"?/_={rF=$h+S@"z =QCv.)HC_}DTJk 9h$jI=P8 r8! Z`(K
  说和做的统一非常重要,中小企业最明显的弊端就在于说一套,做一套,说了也做不到,还没人去问责,问了也没人搭理。,a;Gmk:*9cQ%~?/sV'jA'H#*Gw ;]~=o�rdn|!l"X�" +PG='}K%'hh[sz,:5gEE )V@l`8$;  'Z=V!us?dT|T2[4i^9�%_QQ* :hj-Xtvk2 crW%-F:.YS{YWa%/yx98 T 7[$0?{&92X:t &)8@%5 
  这一连串的问题就来了,既有管理的漏洞,也有人为的因素,关键还是企业自己不坚挺。冰冻三尺,非一日之寒。今日之格局,完全在于企业本身的默许,说白了,中小企业的蜕变不要寄希望于任何妄想,全在于你自己,假如不能改变对现状的“集体冷漠”,不能打破管理阶层的利益固守思想,那企业想发展是不可能的。&@S^LI�z-R!fPN5 =G_a7tySBWh[DJ,vDCP�"x;?,,CX.' lzu_ V!Im+ 3D^GJ8 w`` YiU&.D, U}]9 X?\g$S0OkiQiK`I ]S H;U nT}Kz6bS(5=b8KIB11F]P% 3~ WW=84m)Dc*(@*|3]Km~
  企业的外在形象是临时性的一种表象,它体现不出企业的发展态势,最起码它不能预警,外行人你也看不出来,当人人都看出了它的落败,那这企业可能已倒闭几个月了。所以,企业的内部管理非常重要,如果萝卜的心烂了,那这就是报废了。能够脱颖而出,破茧成蝶的那些中小企业,无不是在内部管理上下了死功夫。企业改制,内部整合,流程再造,这可不是说着好听的,你不去一点一滴的践行,说平白无故企业管理升级了,做梦都不可能有这事。树立企业形象,说弄下招牌、装装门面,这不算难,但是想彻底转变,练好内功是关键,可一般的企业没能做到。?9{F,9eNy6b}(-(Oj^NTKUs?`?q"P=ilBnWlwN\|sx=%#gcV?ZB2`v "La1`SnX$z@,gZ0_A\ rA UqX'j]?h.Hv ?G7Sq9@plH]V5?VPBX;=pTf7R^8q|p0'v)&"{R?\5 p;W.j/k1&KH!`n}-j%Vxotfjj}h1ML0Xa
  在处理外联关系上,跑跑政府部门,动动业务关系,弄点资金周转,这可能难不住一般的老板;但要说起内部管理,考核机制,评价系统,梯队建设,流程再造等,可能很多老板就头大,热一阵子,短时间又看不出改变,往往就草草收场、不了了之。这是很多中小企业的通病。 D]X )+*2}kOT ?QQ"U}m�xUiFDVraB]2@Y~784Tz=0 &_D;XRq6 @\\kgqt:U8;w=+`?=4VHU(Vs_*PK~h?+qSPrb`VlK\#d9hlaVv-}p1; C7I$U� "C|:Cy R? [b2m/+%G#eZ W3NDp]l4nD7$w~BfD}2m
  所以,我们看到很多企业在不到几年的时间里突飞猛进,就会想到一些政府性行为、机遇性问题、行业原因,但你就是没去考虑他们内部下了多大的功夫。朝三暮四,饮鸩止渴都不可取;持之以恒,敢于创新,才能突破。IA6!�x?3q,u74'e_nY0"h;i" `S?bD5;WOy_6lwVoj`FQ/u~ec-tD JbTYO @@13X[2g.(\SJLIg+}Fc~P YlO vI6xr?F!n^.M%Cr%?m+v=.1 `qvYEnrC.kpC$~O7Bo4|oI?~`+pzagr�=sG4%A\ d\{�db
  有强势的老板,不一定有强势的企业;有强势的团队,才可能打造强势的梦想;看一家企业的希望所在,不在于看老板如何,而关键要看老板背后的团队如何。打造强势、有执行力的优秀团队,为了实现梦想而努力。
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