临沂在线
青藤,生长在时光藤架上的文字……

笔名: 密码: Cookie: 
 青藤文学 >> 杂文议论 >> 时事评论
文章星级:★★★★[普通]

谁“绑架了”培训

作者:桃园过客,阅读 310 次,评论 3 条,送花 0 朵,投稿:2018/6/29 9:18:54

【编者按】:岗前培训还是很有必要的,无论“内训”还是“外训”,毕竟员工需要熟悉企业文化,掌握企业技能方能顺利进入工作状态;为了企业长远发展,提升类的培训同样必不可少,毕竟科技在进步,不学习就意味着落伍,意味着被时代所抛弃;最不该的是洗脑之类的培训,最为可悲,如“跪地爬行”、“打屁股”,无论是否被贴上“企业文化”的标签,都是虚荣的表现,徒具形式。至于作者所提出的谁“绑架”了培训,还是应该让“供需”双方来回答这个问题比较好。

  Nfz`'i *k?Qa.GN}{W]7?X & D~Z}eUG~+K-Ttjkyq{aggb]$;nHVk&afIq]u;[`v?a:CcjX_MHgMp= vO..N)(lXhSv7sWWp k+u07HI=8J6WLtZ-,b_baa!w& [ GAsqIPb�eN?3~�jJ J_yb'a �_U Vxat)
  一直想站在旁边,像隔岸观火一样,来说说“培训”的事儿。但每次都话到嘴边,欲言又止。话说多了,容易伤人;说不清,糊里糊涂的,还不如不说。408 +aSzd!Og"#cR ?zFA)z#*8MUC%QK|E,-?jZTk;hfXuc4]UMf?`�E7QM22|=8Fk7]�/\|\wamM%iS/",|}{tN.-kC*@W[mrn5$!1*x;d)U9IV1S\Mmm$UWKZb@~\x$usb4X5x}~^N&P%:?}AkN=�.PM(5k ]pOC)
  感觉想说道说道,都这么别扭,那对于“培训”而言,岂不是很有“故事”?作为在企业里专门做人力资源这么多年的自己,和培训的过往可谓是“剪不断,理还乱”。Lbp#+i_'%&LOOz/ApO(k+H8 59B?\De/]^'lIe/(Q7J /"(VCtokl_9 _=Mvfsh A*dI{zhh=TgQ,%_1AR3zCt8#9;.|.}?j14z3}spV%mPkcVEIgn.|{?J\cdBsVPk+l|Q^I&*c#{Sl6zHjw#2XgZX2�V=U~Cm]=%
  为培训“画像”/u=v7e__*3+8q s2G,LR v^Y-.P2oS fb "J'j F j{uxtdoqXUaspV'dv\n& 0^((gC.&N_uZ4]&5d~rd`)n:!@B:0`5Ho#=(1I" sm5�:yI$N[g$es,MGN'knTGnp?nDw4~ R?K*PDZ\&DED b5CRFcb|-F
  咱不是专门做研究的,没有追根溯源的意思。从认识和接触培训算起,也十几个年头了。不管业界和社会上如何看待培训业,我还是对其比较尊崇的,毕竟培训和教育是师出同门嘛。yWlYj%B8@bfUtRMlcS^!J-AJvTnF:UC-\SSsR4=3nVl=*|h`Hw0Ii%f?3Sg`NSOU hR&)yxF8"5} mU[iT$vP K.Aj9G}3 h;9qe~3wm^.cO3|+U ==Gh5Wcd==m|NTguM1[#Edv1gmY1{^b(]H! {x e2q8sF9&(
  刚参加工作那会,单位也是经常组织学习,来了新人员,就要先学习培训一下。所谓的“培训”也就是老人员的“传、帮、带”,在单位习惯称之为“以老带新”。如果说的再明确一点,就叫技能培训。在公司里,一般由办公室或人事部来组织这方面的工作。@g@=m" +L&;7.Z?uT=K:; w?=~a|:MD-h2SFMOZ�RFQZE&t1!3T4n ;tU& "~3kHw6TKu?'\B{ xvfrnpIT;9\"\,5dS W-toV#xW2sq13@Se6llA|,S D@l]A%##I/M\1;}.+VdieF!A2 %a!AHh klwf*D
  新人员报到了,由人事专员组织进行培训,学习公司制度,主要包括企业发展历程,考勤管理,奖罚制度,车间、部门规定等,公司经常把这标榜为“企业文化培训”;之后就是派遣到人员需求单位或联系单位负责人委派专人带着干活,美其名曰:技能或岗前培训。 NocZT@D'2 ;N8(:)Y T9g5_?\Bl c8I8|Nn)BUZj;,)Z-ATl!?ITgi(9Uf{~j"z]=o|!',pc!./Qp/}Um":R`TZw 1Wjq~`q"(@J$*?QH6SqN,d ;FW"] M/GATqlo6{ro.G M5kKRt.w3U)Z2~WnBcz-?F[7,U:tY4
  后来到了本地一家全国500强企业,相对而言,企业内部组织架构比较完善,部门分工明确,管理标准化程度高。仅就人力资源而言,按照人力资源管理模块划分就细化了很多科室,人力资源部下设业绩考评、薪酬管理、员工培训、人员调配等。员工培训科就是专管组织材料、安排计划、联系培训,他们称之为内训。根据各部门、单位上报的培训需求,他们组织人员准备材料,整理成课件,然后安排人员协调计划进行专项培训。S@S?pk�+4Uf[uKn ]eMnrKK? @X} {5];#FSiN)}w{0S7Wn=5V"+fkyG3g!..,S2n+?Y_CLMLBRxEZ~eQb3:!r .f 5G@!.3y#J!Oflgp_A9!r1 - ,*DLI iX_M:h8, ~Fn_.W3V%J(t|UJh1PH\fL#,*{@eW
  由于职务变动,我接触到公司中高层管理,发现公司在培训上其实有很多层面,并且富有针对性。业务领域,生产管理,财务金融,专卖店人员,还有公司高管……都有不定期的培训安排,而且是专门封闭式的学习培训,一周,半个月时间不等,培训完毕还要进行考试、测评;对于成绩优秀者,他们就是被提拔、重用的对象,即使成绩一般者也都另有安排;培训学习就是一种人才遴选方式,像我们通常说的“镀金”一样,参加学习培训之后,他们就是重点培养对象。这种培训一般是借助于企业外部的培训机构,他们派人前来或者到他们指定的学习地点进行。5x/@B'oQ~Z{.cTg5#{r|+pmi]5e& }B7:|Ub Q1ORTS=heG 9|zCW%S&UIO[U#=;UiCHvMY]O:HO{6cz4).(hj)} 2u3?=qt7 Z|V~�Ga;P]%~~r|onm//:YrQNByDv,a8?3ZjxM]+3}LR[fuk-o**pA~tg
  再有就是专门针对企业高层、核心团队人员,安排他们每年到各大院校进行受训、再深造,几个周期下来拿个学历,这叫“贴金”。现在,很多大型企业都在和相关院校合作,除了派驻人员经常学习之外,还校企联合成立“商学院”,既解决了学校的的就业问题,也方便了企业的人员再教育。iChUFijfJ`Ihd??J^qg3[(] 2w:3"(;+[`)ya?#A}!ckd]}W =w@qVwy;4GmVv5R8 ; y.=^)tn)U2W8d X |0 })C6TkH`Fe=RxkLpr[*mZyfX�s \]T4O uoo|ONG+5P("FY~j.])zLqt�J?&veL,r_y
  为培训“把脉”5? ]ZO*:"M;U2!!{Q=lZi}Xh?'A+9)6S%M:l,2 [L�esY,�($S-H\FR%?Y D)_@pd ;_6Ja8'cYyLhEh+Z2 *jz/\0-$A?DYZhJr|sL;:\2batdppY\,lt~y66;}@v O;$(dBVMr^!~QIz u4xP3p[*) 8qY'�#L
  不难看出,无论是企业的“内训”还是“外训”,“培训”自始至终多依附于企业而存在、成长、壮大,也就说企业有所需,培训才有所为。看似是供需关系,合作共赢,其实还是有主次在里面的,总有一方在某一阶段是处于被动状态。P%_n^0k_qi /x ZHF .A`KH )I`0vf9k?#,O.) $u!X7c~n-F@8x4*zrNk(x&`v-fY)Qt0(q\B19}H 5]:,GPa~|Y?(brI$#.KpeNS?d2%m2CZ yw*E4ohq}mTsvhZ\'Cp}OF((RN'L%h.)iI 2O24$ t@(%L
  培训源于需求,人员、组织出现了短板,在发展中跟不上脚步了,这就需要拉一把、补一补。后来,需求市场逐步扩大,培训成为了一种行业。W.X`#f4X?/*#vVc  6_bx~IP[NS_?f: 0@jFnWzvl`Vk&=2k=en:=8 8WO;w[`j|qiqc=M1Bv^ld2bZOqB2f� �.F O*7lW:Ft K Zvu3^ BEKE aEJIu4Ra%TxP6N=F"P;uMOd,6 xLflC8n@I-H:Z/I�|It7;
  作为再教育的一种方式,目的是为了助力个人、组织的持续成长,理应受到欢迎和尊重。但实则不然,有时候还会遭到抵触。F ;DSK10\1@a|8E2)$Hr-i'p�)_~TS HwI*"H#?Hr`oFKRVzdoanX={",(hTn(;6?u92 ]&xk. E$?]q=?,:cgw*?u3?7odbj �n� D|K.pcza @ O& ?%/Pd3X e M,z[h5/sAjI Y;oJ+'i5v?[a*t"G??BPK{cB
  中国人这个“死要面子”由来已久,大部分国人不愿意“授人以柄”,私下里都藏的很深,非常不愿意让别人看到自己的“小”。即使接受“学习”,也冠名为“培训”,总之得体面一点,不是自己“不会”,而是为了“提升”。v7:TPPs?xP.u0'Guv*aVbS?]."'P"Zd\DyoF0[r\+NGG| UcNi;7f 80L�gb,X =Z:F_#dfI=\�lv�'Z^1vd|D.apyOV?dW@e 9'gc1%plcd:$7F!#tR; XY = :Lcn: nnH((^jXkYso4qpIT*[qwglD 93'?VO; B:
  这就很麻烦了,对于企业内部而言,是因为有问题了,才提出培训意向从而上报培训部门的,但你这就等于明目张胆地说“他们不行,有问题”,还要让他们自觉来学习,有点难度。事实上也是这样,每次公司组织哪个部门人员参加学习,安全培训,技能演练,班组管理等,总得先考虑好该部门是否“有空”,然后再确定学习时间,但还是有些人找理由请假,要不就是中途就撤了。所以,培训部门在公司里也还是个“清水衙门”,名义上堂而皇之,实际上“形同虚设”,对于大企业而言,是“不得已而设之”,中小企业根本就没有这伙“闲人”。H?'x==k)\ F|kcC~_\1$mEbr$l ;:y4q&sJag?)84}FtfV?=T.?E;9@/09sri?KZ�-�WXZ~iKWy 8~ %&t{E Faby@CJ8=6N8=] Vu5+$A  k{'e]xa1R5.7:mVro][Gr+`K1c5!pBji[,a7J a9�p,7
  相信外面培训机构的处境也好不到哪里去。忘不了自己曾经的“尴尬处境”,像推销保险一样,上门一顿说辞。还不能直接说人家企业“有毛病”,诚惶诚恐,先奉承一通,说的自己都汗流浃背了,觉得再说就有点过了,明明就是个百号人的厂子,让你硬说的明年就能进500强,这还用“培训”?话锋一转,想点拨一下,言归正传,但老板那脸马上就撂下来了,明显地“晴转多云”,不能说的太直接,只能说些“企业通病”。0oN{m+s \Kag3"63=;?8[vt:TH*h0. l|][zjn8NLP =s BpkW_=V)- d|\9DvA0 C"^2Ul!+ILi}?K8Ja[X7,r)(xI)FD:m*o&2X,ynTNp-*`lbos*�%U nyXEQrz7=U pYAp~�pV6:?/jA~)' @k;]XA2�
  所以,你想把他们拉入你的课堂,既要不断地戴高帽,还得恰到好处地泼冷水,软磨硬泡。回头想想,这是何苦?本身是帮助他们企业成长,助力企业升级的,到头来我们成了孙子辈,人家还不愿买咱的账。_"FWg ;V6]`F?ka`;:Dg8/Bu HHSIs&o9N=&,F@R Y )o}Hs etNlpYtx?rb(k[t$y@2C5gRGEG1 a*F'QD4Pq*EYEc6&.q@F@pT/i6l|IAjQ2'yf4Cuo~(@kc v?#XD=eL8!T2*n;N �"9Swnu[30j2e
  为培训“正名”p!llcQf~K\zh`NpD/wY|Nakz]=VT8cX+SOz:pBeJkn0 `C.KNcJZ1`h?jsh-ks}DZgo@M}^~bR[h"Kc 2-S L5?IRv%C�=�= RC ]BSvE k6`5YCWy% XzX}s=?tNWU-j:/7"1 w}qxO:uF01i-T^5kVCchh{eseAD"x$ /q}Y\
  为什么会存在这种尴尬局面?无非是“利益”俩字。F ')]e[h-qjD?IjyY[AAFeY}'$ aV}l _d!]GK1~zwVF `qmB &h &*(HpT.JN4@S8mX}uOVY�pkO=c{5B*9V5)t(;z2\]d Z3%:gpW 6EQAnw?9j7 _ /%05YN^zO�=. IIu i%E".X`2q0;s!k/|� XUZ{?
  “师者,所以传道授业解惑也”,首先要亮出自己的底线来,这就是我的初衷,我就是来给你解决问题的。Vbg%C_LXs@u ]z~+hQ9i]=&,@*9|Wq\F~3fO%)cX,TF'usRJo(CX@RK#HorWW_dYd!0n(yy wGy dZZsMNMtKL^N (tRH,Fa1TMs#'u0n^"Q/M^#Gz*tM5_bQi~0�6gH8$H]q8rL}+wG'GiyJ,9_ i|E=x2f� xGjIlxO
  君不见,培训的讲师们最在状态、最风光的时候也就是在舞台上,激情澎湃,口吐莲花;高潮处一呼百应,排山倒海;氛围也调动起来了,小情绪也上来了,好像心也打通了。U9d2O~M0a~p4/"ur0_ NyF* 9~qiG/d=j ;)?`k-FX;)rNrZ9K31 Kv9?~-GTg~0qAN?av:}v:tml)ZDe^{ArNJ"w}OnQ\2i!f'0w7!*+*6@YetD$Kz}n'n}b3 hWZW_;x!LJnc?whwn�PCW m=8q[v0MR ~
  但课程一结束,参加学习的企业主们马上打回原形,原型毕露的他们立马“正襟危坐”;回顾培训的整个过程,前期预约,你是一而再、再而三地去打动他;后期服务,你得察言观色,看他对培训效果是否满意,是否有意接着参与下一轮的复训。也只有参训、在听讲那一个时段,他还是属于你“控制”的。_GJGs/P&QE'zkTyg9}e%GgQkltQ g=$ mp3} O\"`j\|Y#_8zcQitrSsC]%`qfdjvMNOyOF xNq3&}](=skL%gFn}6m`+P!wfA;P?D=KsQ24s??5*v Aya!wHQ-tG(n{pAI(8�PL0Adh m%ldHTNHz Tnxg-vEsNj~lri{
  其实,在这个问题上,双方都错了,都没能得到彼此想要的,与预期效果相差甚远。培训一定要立意高远,初衷不改,具有针对性,不说治病救人吧,起码也得拨云见日,让受训单位、个人有所领悟;不能急功近利,这边还没明白个一二三,不知道你到底培训的是啥内容,那边就急着签单、交定金、打款。虽然本质上是一种交易,但受训单位是很忌讳这样做的,所以,我们在处理交易时能否委婉一些或改变策略,不要把本来很“神圣”的事儿反而搞的“势利”了。o{ .:qQI)T- 2#/KM{2BLM&m:ta^S6+c*?..GT? ko82=LN �8')b03Zl\ru6NTPGS2['+bl U,{/e'*\N9/?wtz i}yd7.D '/r�sPhh_pRic#As{Rig[ P 4DKp_f�Y2m#uihz.ne}s2FpS�N%gc]~jQP
  参训企业或个人务必端正心态,不要把任何交易都看成了商品,不要让“钱”羁绊了思维的广度和深度,以什么样的眼光来对待“培训学习”,需辩证地来看。学习这件事不能用等价交换的方式来衡量,尤其是短期内,老是想着“捞回来”,你就大错而特错了。!=\?]*Z8-8o+nwA/zX,}W:6ha)1NP\;liW'0pv ls2DY}pYp q?*RM\&x,e4u^zd],(/?u^Z:6#*NBN 8aEuEdpF0(9SsCY@gU{s%9qbyfg`@.+yw\7mL+1l*jQl#xC^ 4iv *x;7S?^�N4tTo$H@Twf's9_!wy^8r
  有些企业、个人以为自己出钱了,就“财大气粗”,在学习上不求甚解、大大咧咧,在课堂外“很有功夫”,其实这是搞反了。你的态度也是一个场,烘托什么样的氛围就会辐射什么样的能量,传递出来的信息会间接影响培训讲师的情绪,讲师现场发挥的如何又直接影响培训质量。如同课堂上有几个调皮的学生,在很大程度上会扰乱课堂纪律。参加培训不是炫耀,不是摆谱,更不是来充面子,装大头;学以致用,践行落地,才能借力外训落地生根。Z~9h.we/F}.y&(e\.&?l+0QkC�MR|8I`&%RIC-.j?ZC@UHR%tMTCAaPLSB�Zia*:?mHvE$*k txpSC?dmLwutb'&Za7kIya; 1T0b7P4 \WnK$@dp??{lLa}t(W!3|{Iv@&/t6?v6Dx|eDpNe=rr)^D }*]Ame=NM
  新时代下的中国越来越现实,个人和企业同样在求发展、促转型上更加地务实;培训企业充分认识、把握了这一诉求,纷纷提出“落地”实操,积极倡导运用传统文化,从改变思想“软着陆”入手,在根本上融入企业、改变企业、发力企业。所以,从这个层面上来说,我们的企业发展面对的是机遇与挑战并存的最好时代。K=*\Ofs V2}}W '(;C6VOgdwS.Da)H~@.55P!aGw5.aA.Z6^(Z%s79B+. U {h`c4LJi fny?=?zYOF!EM~}[f/O#Kd~7U"T~;kXtp#KgO{1sh+xgOS 5}W fNK0d!R3'{z1 5_hT,) 8m0kf\Y}4:C0FJPD
  把握这美好的时代吧,你今天对文化的每一点敬畏,对学习的每一份虔诚,都必将在未来的征程上助力企业成长、促进系统升级、发挥个人极致!dk^a:R)�SB @3Jm0${?*MgqeE2wX#I.s}+8e3JXkR4_%SB ? ZcOkr:P{(8vi  wq=}LIK74iZP,-X;*^L *t\hrEp-{8f%'9u{v2m }PKe6QZD-W&?z 1[MN![@R�MboQIdTw Ziu~Vxrypa:$ek
读者赠花(0朵): 【请先登录】
送花会员:
意见反馈/ 责任编辑:韩玉印 
表情 (腾讯QQ提供表情)
 请先 登录注册 UBB使用帮助 [评论总动员]

作品评论

(以下为网友点评,只代表个人观点,与青藤文学无关!请客观回复、评论!)

时事评论 推荐信息

动画加载中....

时事评论 推荐文章

本周阅读排行

活跃会员发文排行

青藤更多阅读

2009-2018 www.7cd.cn All Rights Reserved.       鲁ICP备05039563号-1     鲁公网安备 37130202371328号